Sljedeći izvještaj nije potpun i iscrpan. Vrlo je vjerojatno da su brojni zločini i "tuneli" u potpunosti pobjegli iz njegovog spektra ili su samo djelomično ili marginalno presretnuti. Ipak, nastoji dokumentirati zločine i krađe nacionalne imovine koji su se dogodili devedesetih godina, a sve na osnovu istinitih ili općepoznatih činjenica i činjenica, čiju relevantnost i istinitost može svako provjeriti. Njegova svrha je i dokumentovanje i hvatanje počinjenih zločina i optuživanje njihovih počinilaca. Velika većina su bivši komunisti, agenti StB-a ili KGB-a.

GENESIS

Neodrživost komunističkog režima krajem 80-ih natjerala je čitav tadašnji boljševički establišment na djelovanje. Poslat je signal kontroliranim disidentskim krugovima da pokrenu "revolucionarne" korake. Zanimljivo je da je većina važnih osoba koje su kasnije zauzimale visoke državne položaje ili tunelirane banke regrutovana iz Čehoslovačke akademije nauka (ČSAV), uglavnom iz Instituta za prognoziranje. Imena kao što su Komárek, Klaus, Zeman, Češka, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová i druga radila su u ovoj instituciji punoj visokih komunista. Oni su predstavljali i kadrovsku rezervu za novi režim i rezervoar za nomenklaturu osoblja starog režima. Šef Prognoziranog instituta, uvjereni komunist, prijatelj Che Guevare i zamjenik premijera Čehoslovačke socijalističke republike 20. Valtr Komárek, opisao ga je kao škola revolucije.

Poznato je da je ova revolucija stekla nadimak baršun, zbog svoje prirode bez sukoba i gotovo sporazumne prirode. To već sugerira da to nije bila revolucija u pravom smislu te riječi, već programski prijenos moći. o zadržavanju vlasti u rukama komunističkih kadrova. Prvi koraci Građanskog foruma, koji je vodio Václav Havel, već su nagovijestili da ovo uopće nije bila revolucija, već samo promjena sistema režima. Nažalost, u euforiji izazvanoj i u nadi da ćemo se riješiti komunističkog jarma, sa obučenim boljševikom revolucionari iz Prognostičkog instituta (zajedno s Havelovim neistomišljenicima i izmanipuliranim studentima) uspjeli su promijeniti režim i zadržati komuniste na vlasti.

Instalacija je bila simboličan i istovremeno tragičan izraz ove činjenice Marián Čalfa, u to vrijeme još uvijek aktivni agent KGB-a, u stolicu premijera 10.12.1989. decembra 2.7.1992. godine, gdje je ostao do XNUMX. jula XNUMX. Tijekom komunističke ere, Čalfa je radio u ČTK, a zatim je imenovan predsjedavajućim zakonodavnog vijeća Vlade Čehoslovačke socijalističke republike, a također je pokušao i na mjestu komunističkog ministra. Václav Havel ga je izabrao za svog najbližeg saradnika.
PRIVATIZACIJA KUPONA

Na početku jedna čarobna rečenica, u kojoj je svjetski poznati ekonomista, radeći u Svjetskoj banci, Dr. U vezi s privatizacijom kupona, David Ellerman opisao je Václava Klausa kao tržište boljševika i arhitekta finansijska piraterija. Čitateljima koje zanima ekonomija može se preporučiti članak Dr. Ellerman iz 2001. pod imenom Pouke iz istočnoevropske vaučerske privatizacije.

Doduše, ideja kuponske privatizacije bila je genijalno pročišćena. Da ljudima daju osjećaj da nešto dobijaju i da nakon toga legalno oduzmu imovinu koja je ostala nakon komunista.

Arhitekte (barem zvanične) kuponske privatizacije (iako je Václav Kalus u svojoj autobiografiji proglasio Dušana Třísku) mogu se smatrati:

1. DUŠANA TŘÍSKU, rođ. 14. aprila 4
2. Tomáš Ježek, rođ. 15. marta 3
3. Václav Klaus, rođ. 19. juna 6

Jan Švejnar takođe je neko vrijeme radio na njegovom rođenju. Prekinuo je saradnju zbog različitih stavova o kaotičnom procesu privatizacije. (Članak Jan Švejnar Vaclav Klaus ne govori istinu.) Odgođen je i Valtr Komárek, koji je kasnije privatizaciju kupona opisao kao krađa stoljeća.

Tomas Jezek u intervjuu za Lidový noviny 14.8.2010. avgusta XNUMX: LN - Krivite li nekoga za nesavršenost zakona o investicionim fondovima? Jasno je. Bila su to trojica iz federalnog Ministarstva finansija: Václav Klaus i njegovi zamjenici Dušan Tříska i Vladimír Rudlovčák. Otjerali su naše ljude i bili su strašno nevoljni da im niko o tome ne razgovara. Na donjim spratovima ministarstva znalo se da nije u redu. LN - Nisi li tada rekao da si trebao negdje više gurnuti? To se dogodilo u maju 1992. godine, a ministarstvo sam napustio u junu nakon izbora. I dalje sam se oslanjao na njih da će mi dobro proći. Stalno sam im vjerovao. LN - Ne sviđa ti se riječ tunel, zašto? Više volim da kažem krađa. Tunel je već eufemizam. Ona je normalni lopov.

Odgovorio je 4.10.2001. oktobra XNUMX. godine Dušan Tříska, jedan od najbližih prijatelja Václava Klausa i bivšeg agenta StB sa pseudonimom Dušan (svezak br. 7704), na Radiju Slobodna Evropa na pitanje da li se srami svog očinstva projekta privatizacije kupona, riječima: Naravno, ponosan sam na njega i mislim da mogu dokazati da sam ponosan i da moram nešto raditi.Recimo činjenice, recite nam na šta je gospodin Tříska tako ponosan.

Zbog direktnog učešća Aleš Tříska. Kuponska privatizacija odvijala se u dva vala u 1992. - 1994. godini. Ukupna vrijednost imovine preduzeća privatiziranih kuponskom metodom iznosila je 679 milijardi kruna na nivou cijena na dan početka prvog vala. Medijska masaža i promocija bili su jaki, sa neviđenom aktivnošću i odzivom građana, posebno u ogledalu činjenice da je velika većina za svoj novac dobila bezvrijedne papirnate knjige. U prvom valu sudjelovalo je 77% svih građana koji ispunjavaju uvjete, a u drugom 74% građana.

U prvom valu sudjelovala su ukupno 264 investiciona fonda, kojima su građani - imaoci investicionih kupona povjerili 71,8% svih investicionih bodova uloženih za prvi val. To je bilo sa stanovišta arhitekata kuponske privatizacije. oni koji kontroliraju ove investicione fondove su najpovoljniji, jer su građani izgubili kontrolu nad svojim kuponima. Kontrolni mehanizmi nad sredstvima nisu nastali usljed upornog otpora Kalusa, Třískya i dr. nikada stvarno zakonodavno postavljen.

U drugom valu su priliku osjetili i drugi grabežljivci i učestvovala su 353 investiciona fonda, kojima su građani - imaoci investicionih kupona ovog puta povjerili samo 64% svih investicionih bodova uloženih za drugi val. Na taj način investicioni fondovi stekli su efektivnu kontrolu nad privatizovanim preduzećima i njihovom imovinom.

Imovina privatizirana kuponskom privatizacijom suočila se s dvostrukom sudbinom. U prvom slučaju, odmah je pronevjerena i ukradena. Tu se ta reč pojavljuje ukrasti kao apsolutno najsažetiji, za razliku od bilo kojeg ekonomskog ili pravnog pojma. Princip je bio jednostavan, a recept je svugdje bio isti. Nepovoljna trgovina, zaduživanje, sistematsko raspolaganje imovinom i stvaranje obaveza, tj. Čuveni češki "tuneliranje", a sve pod vodstvom uigranog i iskusnog tima agenata StB-a.

Ako se, kako bismo izbjegli optužbe za konfabrikaciju i izgradnju, držimo stručne ekonomske literature, posebno publikacija Kotrba J., Kočenda, E. i Hanousek, J.: Upravljanje fondovima za privatizaciju: Iskustva Češke Republike, Poljske i Slovenija. Edward Elgar, London, 1999, imamo do 21% privatizacionih fondova na tržištu. U stvarnosti, međutim, to je nesumnjivo bilo više.

U drugom slučaju, imovinom se dalje upravljalo i to na više položaje privatizovana osnovane su kompanije, ili vratili se eksponenti komunističkog režima. U tim slučajevima nije bilo preduzeća tuneliran odmah, ali postepeno ili ako je potrebno, tj. potreba za stvaranjem finansijske imovine. Neverovatno nevjerovatno u retrospektivi, činjenica je da je cjelokupna kuponska privatizacija pokrenuta bez ikakvog pravnog uređenja privatizacionih fondova koje bi prevazilazilo uobičajeni zakon.

Komisija za hartije od vrijednosti pripremila je listu investicionih fondova i uzajamnih fondova u kojima je utvrđena imovinska šteta zbog nezakonitog ponašanja. Prema izračunima KCP-a, imovina u vrijednosti od približno 90 milijardi CZK izgubljena je od investicionih fondova i kompanija tokom 30.6.2002-ih do 50. juna XNUMX. Međutim, to je vrlo slaba procjena, koja uključuje samo evidentno ukradenu imovinu dokazanu kriminalnom aktivnošću. Stvarni iznos iznosi stotine milijardi.

 

Pregled nekih važnih primjera poznatih tzv tuneliranje.

MOTOINVEST

Motoinvest je osnovan 18. novembra 1991. godine s apsolutno neprozirnom vlasničkom strukturom pojedinaca koji su kombinirali poslovne aktivnosti povezane sa kuponskom privatizacijom. Među glavne aktere, barem poznate i javno aktivne, koji, međutim, očigledno nisu odlučili ni o čemu, mogu se ubrojiti Pavel Tykač i Jan Dienstl, između sivih eminencija i mozga, posebno posebno Aleš Tříska a posebno Svatopluk Potáče. (Ovdje se postavlja pitanje u kojoj je mjeri Aleš Tříska bio samo predstavnik svog brata Dušana Tříske.)

Prvo se zaustavimo na ovim vrlo zanimljivim ljudima.

pavel Mali dioničari plaču Teaker,(pravi slogan njegove reklamne kampanje) bio je i nesumnjivo je vrlo utjecajna ličnost u češkoj ekonomiji. Tykač je zapravo ispunio svoj slogan i ljude koji su mu povjerili svoj novac, ili radili su u kompanijama koje je tunelirala njegova grupa, zaista su plakali. Njegovo ime povezano je sa desetinama kompanija. Njegovi politički kontakti bili su izvrsni, što ilustrira njegovo sudjelovanje na rođendanu Václava Klausa i poziv u Nadzornu komisiju tržišta kapitala (ili kako od jarca napraviti vrtlara) ili na mjesto savjetnika ministra financija Ive Svobode (CSSD) 1999. godine, kasnije osuđenog za prijevaru. i favorizovanje poverioca za pet godina zatvora.

Jan Dienstl, desna ruka i najbliži saradnik Pavela Tykača.

Ales Tříska, StB agent sa pseudonimom Ales, brat arhitekte kuponske privatizacije i agenta StB-a Dušana Tříske, očigledno u svom naporu da održi kontrolu nad poslovanjem član odbora direktora Motoinvesta as. Velika je vjerovatnoća da je bio samo produžena ruka svog brata Dušana Triške.

Svatopluk Potáč, bivši član Centralnog komiteta Komunističke partije i predsjednik Državne banke Čehoslovačke u 1971-1981 i 1988-1989, potpredsjednik Štrougalove vlade i predsjednik Državne komisije za planiranje, radio je kao savjetnik u Motoinvestu. Njegovi široki kontakti i poznavanje komunističkog i nekomunističkog porijekla utemeljuju razumnu pretpostavku da je on bio jedan od glavnih mozak Motoinvest. Vrlo je teško pokriti čitav niz aktivnosti grupe Motoinvest.

Tokom svojih operacija glumci su pokušavali sve učiniti neprozirnim i pometi. Dakle, usredotočimo se barem na najveće prevare i pronevjere koje je izvela grupa oko Pavela Tykača. U svom zenitu, Motoinvest je upravljao imovinom u iznosu od oko 80 milijardi kruna putem vlasničkih udela u raznim kompanijama.

KLJUČNI POSLOVI MOTOINVEST FINANCIJSKE GRUPE
CS FONDOVI

Tykačevo ime je takođe povezano sa slučajem tuneliranih CS fondova, u kojoj su akcionari izgubili 1,3 milijarde kruna. Novac je nestao 1997. godine neposredno nakon što je Motoinvest prodao sredstva i uopće nije obavijestio svoje dioničare. Uslijedile su brze promjene vlasnika u nastojanju da se pokriju tragovi. Sveukupno, međutim, radilo se o relativno nespremnoj transakciji, koja je bez odgovarajućeg pravnog pokrića jasno ispunila suštinu zločina, a začinjeno je što je transfer 1,3 milijarde kruna u inostranstvo odobrio tadašnji šef Analitičkog odjela Ministarstva financija, bivši visoki dužnosnik financije Ivan Kočárník. Povlačenje 1,3 milijarde ostvareno je putem kontrolirane banke Plzeňská, koju je Motoinvest odmah uredno posudio i napustio.

 

KONTROLA I TUNILIRANJE AGROBANKE

Ovaj slučaj zaslužio bi nekoliko stranica teksta po obimu, ali mi se fokusiramo na sudjelovanje Tykača i Motoinvesta. Banka je osnovana 1990. godine i bila je peta najveća banka u zemlji. Na prijelazu između 1995. i 1996. godine grupa Motoinvest i kontrolirani fondovi kupili su paket dionica od IPB-a, uključujući udio u Agrobanci, koju je time kontrolirala. Motoinvest to nikada nije zvanično priznao. Centralna banka nikada nije prepoznala Motoinvest kao kredibilnog investitora. U rujnu 1996. HNB je nametnuo prisilnu upravu nad Agrobankom. Tako je grupa Motoinvest izgubila svoj glavni financijski izvor. U to vrijeme Tykač je žurno napustio republiku i vratio se nakon dva dana. Troškovi centralne banke za rješavanje AGB krize procjenjuju se na 50 milijardi kruna. Država ga je sankcionirala sa oko 50 milijardi kruna u obliku garancija i otkupa loše imovine. 19,7. prodao je zdravi dio Agrobanke bez duga (tj. Sanacija HNB-a od 2008 milijardi + garancija za loše kredite do 1998.) General Electricu za samo pola milijarde kruna (!). Drugi dio završio je likvidacijom. Do prodaje zdravog dijela Agrobanke po smiješnoj cijeni zaslužan je njezin prisilni administrator Jiří Klumpar, koji je kasnije postao član odbora direktora GE Capital banke. U januaru 2000. godine optužen je za krivično djelo kršenja obaveza u upravljanju stranom imovinom sa štetom od približno 25 milijardi kruna. Ukupni troškovi i sanacija za rješavanje krize Agrobanke procjenjuju se na min. 50 milijardi kruna.

 

BANK OF PLZEŇ

1996. godine grupa Motoinvest stekla je više od 90% udjela u Plzeňská banci, vjerovatno da bi pokrila svoje financijsko poslovanje koje je trebala obavljati u vlastitoj banci, što je tipičan slučaj CS fondova. Motoinvest je stekao Plzeň banku kupujući akcije na osnovu ugovora o proviziji zaključenih između Motoinvesta i kasnije tunelirane Agrobanke Praha. Nakon izvođenja operacija prenosa imovine, Motoinvest je prenio dionice natrag u Agrobanku Praha, koja je već tada bila u problemima i namijenjena likvidaciji, koja je postepeno stekla preostali udio u banci. Od septembra 2000. godine, Agrobanka je jedini dioničar u likvidaciji. Zaduženi su bili vlasnici prezaduženih. Ukupan iznos novca povučen iz banke nikada nije objavljen. Iz dostupnih podataka i zbog regionalne prirode bankarske institucije moguće je govoriti o iznosu između deset i dvadeset milijardi kruna.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

U maju 1996. godine Motoinvest je, uz podršku tada kontroliranog AGB-a, kupio akcije štedionice i nastojao unaprijediti svoje predstavnike u Nadzorni odbor. Scenarij je vjerojatno trebao biti sličan scenariju Agrobanke, s tom razlikom što bi šteta po banku i dobit za Motoinvest mogli biti nekoliko puta veći. Udariti banka četiri a pritisak guvernera Tošovskog nije uspio, jer su sfere utjecaja već bile podijeljene, a pravo na pumpanje Česke spořitelne u to je vrijeme bila grupa oko Livia Klausová i Jaroslav Klapal.

MOTOINVEST Group službeno je završio svoje aktivnosti nakon pada Agrobanke. Bio je to za nju velik zalogaj, koji je još uvijek mogla progutati (iako sam Tykač nije bio siguran u pristanak moćnika i radije je dva dana nestao iz republike), ali onda je ustupila mjesto drugom. Bilo je lako, zaradili su novac, a osjećali su i da više nema mjesta za njih. Trezvene procjene količine imovine koju je ukrao Motoinvest iznose oko 200 milijardi kruna, što uključuje i poslovanje u manjim kompanijama. Nesumnjivo je da su Motoinvest i ljudi oko njega pripadali jednoj od najefikasnijih i najprofitabilnijih tunelarskih grupa u Češkoj 90-ih.

Surovo iskustvo bivšeg zastupnika FRČecha iz 1997

HARVARD FONDOVI

Harvardski fondovi, za razliku od ostalih fondova, imaju nekoliko specifičnosti. Predstavljali su marketinški motor privatizacije kupona, koji se do mjesta za registraciju vozio pod utiskom obećanja dobit deset puta milioni ljudi. Oni su prouzrokovali neke od najvećih šteta tuneliranjem nacionalne imovine i simbol su prevare sa privatizacijom kupona. Sve vrijeme im je na čelu bila jedna istaknuta osoba, Viktor Kožený, ali zbog razmjera izvedenih operacija Harvardska grupa malo je vjerojatno da bi sam Kožený zaista bio jedini mozak koji kontrolira. Stavljati ga u prvi plan bio je pametniji marketinški potez, jer ljudi koji imaju najviše povjerenja u poduzetnike zapadnog stila i zapadnjačko obrazovanje hvataju ljudi koji imaju najviše povjerenja. Teorija, između ostalog, koju je izrazio Karel Staňek, predstavnik Asocijacije za zaštitu malih dioničara harvardskih fondova, da je Viktor Kožený bio samo bijeli konj StB i KGB agenata. Osoblje oko Koženýja to izričito potvrđuje.

VIKTOR KOŽA, emigrirao je sa roditeljima u Minhen 1979. godine, a zatim je 1982. godine otišao u SAD. Ovdje je počeo studirati na Univerzitetu Harvard, gdje kao Čeh nije propustio pažnju StB-ovog i KGB-ovog agenta koji su radili u to vrijeme. Karel Köcher, kasniji kolega Václav Klaus i Miloš Zeman iz Instituta za prognoze, suosnivač Građanskog foruma i jedna od ključnih sivih eminencija takozvane Baršunaste revolucije; i takođe Juraj Široký, agent StB-a zadužen za novačenje novih regruta. Pitanje je koliko su njihovi tadašnji kontakti rezultirali izravnim obavezujućim aktom za KGB (StB) ili su kontakti uspostavljeni na manje formalnom nivou. 1989. Kožený je imao problema s policijom u Bostonu i New Yorku (navodna zlouporaba ukradenih kreditnih kartica) i otišao u Englesku, odakle je potom otputovao u tadašnju Čehoslovačku. Približio se važnim ličnostima poput Čermaka, Klausa, Čalfe itd.

Bio je i još uvijek je jedan od njegovih najbližih saradnika Boris Vostrý, bivši visoki oficir StB sa navodnim činom pukovnika. Međutim, i njegov sindikat, kao i druge jedinice visokih oficira StB, vremenom je uništen. Iz dostupnih podataka, uključujući i njegovu biografiju, vidi se da je od 1971. godine radio u Ministarstvu unutrašnjih poslova, od 1981. na poziciji zamjenika šefa tehničke uprave Saveznog ministarstva unutrašnjih poslova, zatim zamjenika šefa VI. SNB vijesti. Nema sumnje da je ovo vrhunski komunistički sigurnosni kadar. Ostaje pitanje koliko je on direktno upravljao operacijama na Harvardu, ili upravljao je i Koženýjem, s kojim je surađivao u brojnim kompanijama od 1990. Harvardske fondove zajedno s Viktorom Koženýjem osnovao je njegov djed František Stehlík, dvostruki agent StB nakon pseudonima Francuska, Svezak br. 2242. Bio je član prvog odbora direktora HARVARD CAPITAL-a i CONSULTING-a, a zatim je zamijenio niz pozicija u cijeloj strukturi Harvardskih fondova.

Gore spomenuto igra nesumnjivo važnu ulogu Juraj Široky, StB agent sa pseudonimom Bellan, Svezak br. 196592, koji je direktno radio na glavnoj obavještajnoj službi StB, koja je bila zadužena za operacije u inostranstvu. Radio je u ukupno šest kompanija koje su direktno ili indirektno povezane sa harvardskim fondovima. Veoma aktivan, posebno u Slovačkoj, gdje je uključen u dvadesetak kompanija.

Ovaj najpoznatiji slučaj češkog tunela izuzetno je složen, jer su počinitelji osnovali desetine različitih pravnih lica preko kojih su prenijeli imovinu, pa bi ozbiljan pokušaj otkrivanja ove strukture potrajao na stotine stranica teksta. Pod obećanjem tzv dobit deset puta, tj. garantujući investitorima da će vrijednost njihovih knjiga kupona biti nadoknađena deset puta, Harvard grupa je stekla kontrolu nad imovinom u iznosu od min. 60 milijardi kruna, u procijenjenoj cijeni iz 1994. Treba naglasiti da ova knjigovodstvena vrijednost ne odgovara tržišnoj vrijednosti, što znači da bi stvarna fer vrijednost imovine koju je Harvard stekao mogla iznositi stotine milijardi. U svom zenitu, odnosno 1994. godine, grupa Harvard kontrolirala je pedesetak najunosnijih čeških kompanija. Tada se Václav Klaus na Koženýjevu adresu obratio još jednom od svojih besmrtnih izjava: "Samo još takvih poduzetnika!". Iste godine započinje sistematski tunel koji vodi do kiparskih kompanija, koje zatim prenose imovinu na zloglasni Daventree Ltd.

Kao rezultat nakon Kozenyjevog bijega u Irsku afera Wallis, što je bilo rezultat prepirki oko moći tada moćnih neoboljševičkih kadrova, tunel i dalje uspješno vodi Boris Vostrý. Godine 1996. gotovo tunelirani harvardski fondovi (ili njihova matična kompanija) brzo se transformiraju u Harvard Industrial Holding Inc., koji zatim svu preostalu imovinu ulaže u Daventree Ltd., za koju prima bezvrijedne dionice. Harvardski industrijski holding odmah prelazi u likvidaciju. Boris Vostrý imenovan je likvidatorom i pjesme se počinju brisati. Naravno, prijenos imovine u iznosu od desetina milijardi kruna ne može pobjeći tadašnjem Ministarstvu financija, BIS-u ili vladi. Ali uopće se ništa ne događa. Vjerovatno kako bi dobio vremena i dao nadu dioničarima da dobiju barem nešto novca, industrijski holding Harvard as prodaje se jednoj od kožnih kompanija 1998. godine (gotovo 4 godine nakon stvarne krađe!). Kozeny plaća sa dvije mjenice vrijedne 10 milijardi kruna, koje nikada neće platiti. Sud je tek 1999. godine donio odluku na prijedlog dioničara, kojom je Borisa Vostrýa smijenio s mjesta likvidatora holdinga Harvardský průmyslový as. Vostrý se prisjeća i privremeno ostaje na funkciji putem opstrukcija. I dalje će moći sazvati generalni skup i imenovati novog likvidatora, Michala Pacovskog, još jednu osobu u službi grupe Harvard. Tek tada, nakon složenih parnica i pravnih bitaka, moguće je imenovati likvidatora bez očite povezanosti s Kožený grupom. Nakon toga slijedi konačna bespomoćnost i bespomoćnost svih onih koji svoj novac ulažu u harvardske fondove. Tek su 2003. Kožený i Vostrý službeno optuženi za prevaru kako bi imali dovoljno vremena za bijeg, Kožený na Bahame i Vostrý u Belize u Srednjoj Americi.

Tunel se zatvorio. Ukupna šteta koju je prouzročila grupa s Harvarda nesumnjivo iznosi preko sto milijardi kruna, a taj se iznos još uvijek može smatrati vrlo trezvenom procjenom.

BANKE

U prvoj polovini devedesetih osnovano je više od 90 banaka, od kojih je 50 završilo u stečaju ili likvidaciji. Od ostalih pet, ostala su samo dionička društva bez bankarske dozvole.

Upotreba izraza tuneliranje, za ciljano i organizirano povlačenje sredstava iz banaka s namjerom da ih ne vrate, nije tačan, jer opisuje samo jednu metodu koja se koristi. Izraz se čini prikladnijim pumpanjeKako su banke bukvalno pumpane, mnoge su bankrotirale. Banke su služile kao pumpa novca, gdje su izabrani mogli doći u bilo koje vrijeme i napumpati. Na osnovni način pumpanje bilo je pozajmljivanje s gubitkom i ciljano tuneliranje od strane uprave, što je omogućeno slabim zakonodavstvom i nečinjenjem policije, a time i izvršne vlasti. Uz to, gubitak kredita snažno je podržavala tadašnja vlada, koja je držala tadašnju vlast kapetani industrije.

Vlada je iscrpljenim bankama pristupila na dva načina. Pustila ih je da padnu: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň itd., ili skupo sanirane u desetinama ili stotinama milijardi: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Državna pomoć imala je različite oblike - otkup klasifikovanih zajmova, garancija, povećanje osnovnog kapitala ili obično prenos loših dugova na Agenciju za konsolidaciju.
OSOBE KOJE OBEZBIJUJU DRŽAVNI POKRITOST ZA NEPREKINUTO BANKARSTVO uključuju posebno:

VACLAV KLAUS, Premijer do 1997. U svojoj autobiografiji piše: "O ekonomiji sam najviše razgovarao 70-ih s Vladom Rudlovčákom, ... i XNUMX-ih sa Dušanom Třískom, glavnim ocem naše kuponske privatizacije ... K. Dyba, T. Ježek, ... J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník…. Richard Salzmann, Miloš Zeman i drugi vystup takođe su govorili na seminarima. " Kao što vidite, svi glavni događaji pripremaju se godinama.

Ivan Kočarnik, 20-ih kao visoki član Komunističke partije, direktor odjela tadašnjeg Ministarstva finansija, od 1992. do 1997. zamjenik premijera i ministar finansija.

Jan Klak, Zamjenik ministra financija, nakon napuštanja funkcije, kao statutarnog tijela, izravno je sudjelovao u pumpanju Komerční banke.

Tomas Jezek, Predsjednik Izvršnog odbora FNM, član Komunističke partije od svoje 18. godine.

rimski češki, Zamenik ministra za upravljanje nacionalnom imovinom i njenom privatizacijom, predsednik Izvršnog odbora Fonda nacionalne imovine od sredine 1994. do decembra 1998.

Jiří Skalicky, Predsjedavajući Predsjedništva Fonda za nacionalnu imovinu i ministar za upravljanje nacionalnom imovinom i njegovu privatizaciju juni 1992. - juni 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - Njegova karijera je tipična boljševička karijera. Tokom najoštrije normalizacije 1973. pridružio se Komunističkoj partiji, ličnom prijatelju Svatopluka Potáča i drugih najviših komunističkih kadrova. Od 1988. imenovan je direktorom Živnostenská banke u Londonu s najviših pozicija u Državnoj banci Čehoslovačke (uključujući i mjesto zamjenika predsjednika SBČS). U prosincu 1989. godine, konsenzusom komunista i Havela, imenovan je predsjednikom tadašnjeg SBČS-a, na funkciji do raspada federacije, od siječnja 1993. do 1997. guvernerom HNB-a. Na prijelazu iz 1997. u 1998. nakratko premijer Češke, zatim do 2000. ponovno guverner HNB-a. Tošovský predstavlja ključnu figuru koja je, zahvaljujući svojoj funkciji, pokrivala nesmetano pumpanje banaka.

Ukupan iznos koji su morale napuniti ispumpane i ukradene banke procjenjuje se na JEDNU MILIJARDU KRUNA !!! Tu je započeo nevjerovatni pad češke ekonomije, spašen niskim platama zaposlenih i plaćanjem besmislenih preskupih naknada za bilo što. Došlo je do kažnjivog rasipanja sredstava dobijenih od privatizacije, namjerno preskupih i preskupih državnih ugovora. Zbog toga nedostaje sredstava za hiljade važnih stvari (počevši od slučajnih penzija - i završavajući rupama na putu, na primjer). Besramnim pljačkanjem poreznih obveznika, država i dalje izbjegava bankrot. Međutim, menadžment državnih i privatnih kompanija povećao je platu i povećava se do nebeskih visina.

Sanacija banaka i legalizacija njihovog ispumpavanja uvijek se snažno zalagao za Václav Klaus, koji je tokom njegove vladavine spriječio svaki pokušaj pooštravanja uslova kreditiranja od strane poludržavnih banaka. Tipična pumpa bila je zajam od banke, njegovo neplaćanje, prijenos zajma u državnu konsolidacijsku banku i potom njegova prodaja kao nenaplativa potraživanja za dio glavnice zajma. Tako je dužnik, na primjer, uzeo milijardu, nije ništa vratio, a nakon toga je preko prijateljske kompanije kupio potraživanje od Konsolidační banke preko nekoliko desetaka miliona.

I dalje se održava u Češkoj pljačka dionica.

Pogledajmo najveće pumpane banke:

AGROBANK

Njegov slučaj je već gore spomenut u vezi s grupom MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

Česká spořitelna pumpa se od svog osnivanja 1991. godine. Prva temeljna revizija banke 1995. godine otkriva velike rupe u njezinim financijama - a ministar financija Ivan Kočárník na brzinu potpisuje državno jamstvo za štedionicu od 4,1 milijarde kruna. Istovremeno, zajmovi s gubitkom prenose se na Konsolidační banku i bilanca banke je tako, barem privremeno čisti.

Još jedna kriza dogodila se 1998. godine, kada se štedionica, kao nosilac najvećeg obima primarnih depozita u zemlji u iznosu od oko 300 milijardi kruna, našla na rubu ponora. Nakon što vlada dobije poruku upozorenja od KMPG-a o gubitku banke u iznosu većem od njene imovine, prisiljena je brzo djelovati i ugasiti predstojeći požar. Kolaps najveće banke u zemlji destabilizirao bi zemlju. Desetine milijardi bukvalno se upumpavaju u štedionicu, koja je djelomično stabilizira, a traži se strateški partner zbog straha da daljnje pumpanje više neće biti financijski prihvatljivo. Na kraju ga pronalaze u austrijskoj Erste banci, koja stječe kontrolni udio.

Krajem devedesetih godina zajmovi s gubitkom doveli su banku u stanje u kojem je bila potrebna državna pomoć u iznosu od oko 60 milijardi kruna (izvještaj ČTK od 17.12. decembra 1998.). Politički motivirani zajmovi kompanijama koje propadaju potpuno su devastirali njen portfelj i prijetili neuspjehom. Iznenađujuće, Miloš Zeman je prigodno pozvao Česku spořitelnu u svom govoru PSP CR 8.3.2000. marta XNUMX: financijska institucija, iznutra pojedena kao staro drvo.

Između ostalih, bivši izvršni direktor banke Jaroslav Klapal procesuiran je od uprave Česká spořitelna od septembra 2002. i članovi odbora direktora Josef Kotrba, Rudolf Hanus i Kamil Ziegler. Oni su optuženi za kršenje dužnosti upravljanja tuđom imovinom i za lažno predstavljanje finansijske situacije koju su trebali počiniti pozajmljivanjem 970 miliona u septembru 1997. očigledno propaloj lizing kompaniji Corfin. Nekoliko mjeseci kasnije, ovaj zahtjev je klasificiran kao neizvršljiv i prodat je za jednu krunu privatnoj kompaniji povezanoj s optuženim. Classic pumpanje transakcija. Međutim, istraga slučaja se odugovlači i vjerojatno nikada neće biti dovršena, jer bi u slučaju njegove stvarne istrage Livia Klausová i Josef Kotrba mogli biti kažnjeni.

 

VAŽNA OSOBA:
Livia Klausová, supruga Václava Klausa. Član nadzornog odbora Banke, koji je odobrio sve značajne operacije u periodu od 1993. do 2000. godine. Bliska veza banke sa ODS-om dokazuje angažman Evžen Tošenovský, u Nadzornom odboru Banke tokom perioda najvećeg pumpanja, tj. 1996 - 1999, ili zamjenika ODS-a Martin Kocourek, kao član nadzornog odbora Banke u periodu 1996 - 1998.

Josef Kotrba, bivši član KSČ i ODA, suprug Petre Buzkove, ministrice vlade CSSD-a. Član upravnog odbora od 1997. do 1999. godine, tj. U vrijeme kada je izvršeno najviše pumpanja.

Kamil Ziegler, prije 1989. radio je u Državnoj banci Čehoslovačke, član Komunističke partije. 1999. godine, nakon što je napustio iscrpljenu Česku spořitelnu, postao je izvršni direktor državne Konsolidační banke, u koju su se izvozili zajmovi s gubicima. Cilj je bio jednostavan - osigurati da se zajmovi ne prikupljaju od zajmoprimaca i da će ta potraživanja biti takva neizvršive prodaje se za djelić originalne vrijednosti, obično subjektima povezanim s dužnicima. 2004. godine, na pitanje ko mu je profesionalni uzor, odgovorio je istinito i prikladno: "Ona je Richard Salzmann. Naučio me je ogromnoj količini stvari. Mogao je nadahnuti ljude, dati im viziju. Uz to, bio je obrazovan, inteligentan, sjajne retorike i bio je vrlo orijentiran u bankarstvu. Vratio je plemenitost i ugled. Šteta što nije otišao dvije godine ranije. " Richard Salzmann bit će razmotren u nastavku.

Ziegler je zaista mogao puno naučiti od njega, tijekom njegove ere mnogo više milijardi ukradeno je iz Komerční banke.

Vladimir Kotlar, član Upravnog odbora Banke od 1991 - 1999 i Rudolph Hanus, Član odbora direktora 1994-1999. Ova dva StB agenta se namjerno spominju zajedno, kao zajedničko kodno ime Mirek i rad u rezidenciji u České Budějovice ukazuju na njihovu blisku vezu. Od 1993. do 1999. Hanus je bio jedan od rukovoditelja ČNTS-a, uslužne kompanije NOVA televizije. Njegovo ime pojavljuje se (zajedno s tadašnjim izvršnim direktorom štedionice Klapal) prema ugovorima iz 1996. godine s tvrtkom Ronalda Laudera, koja je milijarde posudila od Česká spořitelna. Naravno, CME nije vratio ove kredite i navodno ih vraća do danas.

Jaroslav Klapal, Izvršni direktor i predsjednik upravnog odbora 1994-1999. Bivši visoki komunista na mjestu izvršnog direktora vjerovatno nije bio taj koji je zapravo odlučivao koliko i gdje pumpati. Umjesto toga, on je izabran da bude prvi koji je ranjen.

 

IPB: Investiciona i poštanska banka

IPB je osnovan 1993. godine spajanjem Investiční banke i Poštovní banke. IPB je ubrzo postala jedna od tri najjače banke u zemlji.

Postepeno je došlo do povećanja osnovnog kapitala, tzv napuhavanje balona i temeljito pumpanje u obliku kredita i prijenos imovine podružnicama. Kompanije su bile važno odredište za novac koji se pumpao iz IPB-a Václav Junk, agent StB-a i član posljednjeg Centralnog komiteta Komunističke partije prije novembra, posebno Chemapol Group i kompanija u kojima je djelovao kao statutarno tijelo ili većinski vlasnik Antonín Charouz. Milijarde su takođe završile u carstvu Lubomír Soudek, StB agent, registarski broj 24939, kodno ime GORDON, kontrolirajući, između ostalog, Škodu Plzen.

ODS je takođe finansirao ODS, s prvim zajmom od 55 miliona 1992. godine, nakon kojeg su uslijedile nebrojene stranke, konferencije i Žofíns čak ni brojanje. IPB je također financirao objavljivanje knjige Václava Klausa Dodatak jednom. Prva prijetnja nesmetanom crpljenju bila je 1995. godina, kada su inspektori SAO-a otišli na IPB kako bi provjerili zašto banka ne plaća porez. Tadašnji dug banke iznosio je približno 173 miliona kruna. Beskompromisno su izbačeni iz banke, a premijer Klaus tada je lično, u pratnji tadašnjeg zamjenika premijera Kalvode, posjetio SAO kako bi pravilno vodio svoje vodstvo. klimnuo glavom i odnosi se na odgovarajuća ograničenja. Taj je porezni dug IPB-u oprostilo Ministarstvo finansija na čelu s Kočárníkom.

Manji problem pojavio se i 1997. godine, kada je revizorska kuća Coopers & Lybrand odbila izdati pozitivan revizorski izvještaj koji se odnosi na neprozirno računovodstvo i nestabilnost banke. Stoga je pumpanje neko vrijeme pokrivala revizorska kuća Ernst & Young koja je izdavala izvještaje banci bez rezervacija, često u rekordnom vremenu.

U proljeće 1997., uprava IPB-a odbila je davati zajmove kompanijama koje su naizgled propale, očigledno s obzirom na predstojeće političke promjene (pad Klausove vlade 1997.) i predstojeću odgovornost. 30.4.1997 Stolar u šetnji uhapšen i zatvoren. Vjerovatno će im uskoro pasti na pamet, biti otpušteni i ostati na funkciji.

1998. godine u IPB-u se pojavljuje strateški partner Nomura, očito po narudžbi, kako bi prikrio činjenicu da je banka pred propadom. Nomura će uskoro prenijeti svoj udio u Saluka Investments, sa sloganom što neprozirnije to bolje.

Ali kraj je bio blizu. Manjak od 2000 milijardi više se nije mogao pokriti i bilo je potrebno banku poslati u prisilnu upravu. To se dogodilo u junu XNUMX. godine i to zbog medijskog efekta snažno interveniramo i niko ne bježi od kazne zauzeli sjedište IPB-a naoružani do zuba naoružani interventni odjel URNA. Banku je ČSOB kupio u roku od dva dana, a država je zagarantovala sve gubitke.

Čak i prije nametanja prinudne uprave, uprava banke uspjela je svu likvidnu imovinu prebaciti u takozvane off-shore fondove na Kajmanska ostrva (s zajedničkim portfeljem Triton fondovi), kojima nisu ni obvezni administrator ni češka država ne dobije. Bila je to serija fondova koji iskorištavaju pravnu neprimjenjivost pravnog okruženja Kajmanskih ostrva. Ukupan iznos imovine prenesene na Kajmane može se zaključiti iz odluke Vlade Češke, koja je 21.7.2003. jula 49,3. odlučila da će Agencija za konsolidaciju ČSOB-u isplatiti ukupno XNUMX milijarde CZK kao državnu naknadu za imovinu ukradenu iz fondova Triton.

Prema državnim procjenama, kriza IPB-a i s tim povezane državne garancije trebale bi koštati porezne obveznike do 160 milijardi kruna.

POZADINA OSOBNOG PUMPANJA IPB:

Miroslav Tuček, agent StB, ev. Br. 1864001, kodno ime KING - ekonomista. Komunistički ekonomista i dugogodišnji prorektor Ekonomskog univerziteta u Pragu pod boljševizmom. Sedamdesetih godina, čak i ekonomski savjetnik predsjednika. Prije 70. godine sletio je u Prognostički institut, mrijestilište kadrova koji su se pripremali za predaju vlasti. Od 1989. do 1992., odnosno do pada banke, bio je član nadzornog odbora banke. Imao je veliki utjecaj na sve pumpanje. Jedan od mozgova IPB krađe.

Jiří Weigl, Klausova pružena ruka u banci, nadgledajući da je pumpana u pravom smjeru i to samo uz pristanak moćnih. Član nadzornog odbora Banke od 1993. do 1998. Trenutno je na mjestu šefa Ureda predsjednika Republike.

Libuše Benešová, U razdoblju od 1996. do 1998. zamjenica predsjedavajućeg ODS-a i predsjednica Senata obnašala je funkciju člana nadzornog odbora. Njegov je zadatak bio braniti interese ODS-a u banci, posebno kreditiranje kompanija povezanih s ODS-om.

Libor Procházka, gonjen je nekoliko puta, čak i u pritvoru tri sedmice, ali je krivični progon uvijek zaustavljan. Bio je član Upravnog odbora banke od 1992. do 2000. godine.

Aladar Blaas, desna ruka Libora Procházke i zamjenika u IPB-u. Procesuiran, optužbe povučene na intervenciju ministra unutrašnjih poslova.

Jan Klacek, Potpredsjednik vlade CSSD vlade u sjeni 1996 - 1998, u istom periodu takođe član IPB-ovog odbora direktora. Od 1998. do propasti banke postao je izvršni direktor IPB-a.

Jiří Tesař, autor ekonomskog programa CSSD-a, izvršni direktor, predsjednik odbora direktora IPB-a 1992-1998 i član nadzornog odbora 1997-2000.

IPB nije klasično ispumpavan, kao druge banke, već doslovno pumpan, što je izazvalo malo drugačiji scenarij od uobičajene rehabilitacije i državne pomoći. Morao je biti prebačen u drugu banku, zajedno s apsolutnim državnim garancijama, što je značilo da će državna potrošnja biti još veća.

Količina ukradenog novca može biti reda od 300 - 400 milijardi kruna, Agencija za konsolidaciju kupila je najgore klasificirane dugove za 170 milijardi, državne garancije ČSOB-u su neograničene (državne procjene su i dalje oko 100 milijardi), pa će završni račun možda biti i veći.
TRGOVINSKA BANKA

Komerční banka osnovana je kao izdvojeno iz bivše državne SBČS, a 1992. godine transformirana je u dioničko društvo. Ovdje se pojavljuje u isto vrijeme ključna osoba koja je ukrala banku, Richard Salzmann.

Gdje je novac od Komerční banke najviše nestao?

Među najvećim kompanijama u koje su pumpana sredstva iz Komerční banke su preduzeća (ČS / Satrapa grupa) oko StB agenta, svezak br. 25447, František Chvalovský. Ukupan iznos je oko tri milijarde.

Iz banke je ispumpao više od milijarde Petr Smetka, preko svoje kompanije H-SYSTEM.

Jedna od najvećih krađa banke realizovana je kroz kompanije izraelskog državljanina Alon Barac, b. 11.8.1960 i njegovo držanje BCL Trading.

Međutim, pljačka banke, koja je započela 1996. godine u obliku dokumentarnih akreditiva, nije bila prva Baraćeva operacija u Komerční banci. Početkom devedesetih Tessos Prag lišio ga je oko dvije milijarde kruna putem svoje kompanije. Tokom 90. - 1996. godine, Komerční banka je Baracu dala zajmove u iznosu od preko osam milijardi kruna. Uprkos krivičnoj prijavi od njega 1999. godine, Barać nikada nije bio procesuiran u Češkoj, a javno tužilaštvo u Pragu nije se usudilo izdati nalog za njegovo hapšenje. Barac je takođe bio odgovoran za slične prevare u Češkoj Republici u Mađarskoj, gdje je pumpao državnu banku Poštabank. Mađarske vlasti čak su i Baraća kratko zadržale, nakon čega je pušten. Sa tužbom se suočio samo u austrijskom Beču, ali čak je i tamo izbjegao pravdu zbog iznenadne bolesti suca.

Dana 16. februara 2000., Zemanova vlada odobrila je pomoć Komerční banci na ivici kolapsa. U sklopu sanacije država je preuzela svoje loše zajmove u iznosu od oko 65 milijardi CZK, koji su kasnije prema ustaljenom scenariju prebačeni u Agenciju za konsolidaciju. Tada je komercijalnu banku preuzeo francuski Societé Generale.

POZADINA OSOBLJA:
Nemoguće je ne spomenuti na prvom mjestu Richard Salzmann, Izvršni direktor banke od 1992. do 1998. Do 2000. bio je senator ODS-a. Lični prijatelj Václava Klausa, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska, itd. Ironično je da je Salzmann tokom devedesetih bio predstavljen kao model bankara, a čak je i dio GEN-ove serije (Galerie Elite Národa) snimljen o njemu. Lično je odobrio najveće crpne operacije.

Jan Klak, Član nadzornog odbora banke 1995 - 1997.

Karel Dyba, član nadzornog odbora banke 1997 - 1998, tj. u vrijeme najveće pumpe Alonovoj BCL Trading. Bivši ministar privrede za ODS. Član Komunističke partije od svoje 22. godine, karijere u Čehoslovačkoj akademiji nauka u komunizmu, nastanio se u Prognostičkom institutu.

Josef Kotrba, član Nadzornog odbora 1995. - 1997., više o njemu vidi. iznos slučaja Česká spořitelna

Jan Strasky, u Nadzornom odboru 1998-1999, njegov zadatak bio je pokriti prethodnu pljačku banke, bivšeg premijera 1992. godine, kasnije ministra zdravlja i prometa (ODS). Bivši visoki funkcioner Komunističke partije, pridružio se u dobi od 18 godina.
BANK OF BOHEMIA

Bank Bohemia tipičan je primjer kako su nomenklaturni kadrovi boljševičkog režima osnovali banku, koju su opljačkali i njihove dugove platila država. Osnovana je 1991. godine, a tri godine kasnije, 1994. godine stavljena je pod upravu i završila u likvidaciji. Država je banci platila gubitak od 17 milijardi kruna. Banka je ispumpana prilično primitivno i bez ikakvog pokrića, milijarde su se slivale direktno na račune kompanija Adamcova i Čadeka i završavale u inostranstvu. Uprava banke bila je očigledno toliko sigurna u svoje veze s vladom i agencijama za provođenje zakona da su operacije prikrivanja u slučaju pljačke izgledale suvišno. Nakon nametanja prisilne uprave banci i proglašenja bankrota, bivši komunistički ministar financija Jiří Nikodým postao je njen administrator. Nadgledao je da je izgubljen kolaps banke i da su izgubljeni važni dokumenti, uključujući brojne ugovore o zajmu. Preostalu imovinu banke veličine stotine miliona kruna Nikodým je potom prodao kompanijama povezanim s Adamecom ispod cijene.

GLAVNE KARAKTERISTIKE BANKARSTVA BOHEMIJE:

Jiří Čadek, potpukovnik StB-a koji radi u obavještajnim službama, a zatim u odjelu zaštite stranačkih i vladinih zvaničnika. Službeno je procesuiran zbog otkrivene pljačke banke od strane banke. Međutim, policija mu je dala dovoljno vremena da ode na Floridu nakon započinjanja tužilaštva. Detektiv, koji je imao pristup svom dosijeu u policijskoj stanici, rekao je o svom nesmetanom odlasku u inostranstvo: "Istražitelji čak nisu izvijestili da su blokirali njegovo ime na granici, što se obično radi.". Tijekom njegovog boravka na Floridi, Parlament je ukinuo dio krivičnog zakona prema kojem je bio procesuiran, tako da se mogao bezbrižno vratiti s ugodnog odmora na Floridi. Danas Čadek nastavlja poslovati i vlasnik je nekoliko kompanija. Novinarima je rekao o padu banke 7.7.2004. jula XNUMX. uz poslovičnu boljševičku drskost: "Nisam učinio ništa nezakonito. Vlasti protiv Češke banke ponašale su se pogrešno i time prouzrokovale njen pad. ".

Ladislav Adamec, sin posljednjeg boljševičkog premijera Ladislava Adameca. Bivši član nadzornog odbora Bohemia banke, sada nesmetano posluje i posjeduje desetine kompanija. Jedan od nepoznatih čeških milijardera.

 

Ovu češku "elitu" u potpunosti zadovoljava šira apolitična javnost koja ne želi imati nikakve veze s politikom i političarima. Stoga "elita" može kazniti one koji imaju hrabrosti da se suprotstave ovoj praksi. Još uvijek nema dovoljno ljudi poput Libora Micháleka ili generala Miroslava Krejčíka.

Ovaj "Izvještaj" kruži Internetom otprilike 2005. u raznim grafičkim i stilskim verzijama. Njegova sudbina podsjeća na tajno objavljenu Deklaraciju Povelje 77 prije 1989. godine, i tako se vraćamo u doba "izdanja Petlice". Vaš potpis pod ovim "Izvještajem" nije potreban, ali postaje sve neophodnije kako bi se građani što bolje informirali. Istorijski gledano, neznanje ili ravnodušnost nikada nam se nisu isplatili. Koristimo besplatni internet, facebook itd.

Blago tipografski i vizuelno modificiran. Kompletna i, prema riječima autora, redovno ažurirana verzija: Atan's Socket.